3月22日上午，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理趙時運(yùn)率領(lǐng)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃部主任趙作平、人力資源部主任李鵬飛、辦公室副主任胡六中等赴建機(jī)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

    趙總一行冒著大雨來到建機(jī)公司，首先奔赴各生產(chǎn)車間，實地察看了生產(chǎn)現(xiàn)場，仔細(xì)詢問和了解了該公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營和二期廠房建設(shè)等情況。

    在隨后召開的調(diào)研座談會上，建機(jī)公司董事長、總經(jīng)理張衛(wèi)東同志對公司發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀、“十二五”規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展中遇到的困難等情況進(jìn)行了匯報。

    趙時運(yùn)總經(jīng)理在認(rèn)真聽取匯報后，談了兩點感受：一是從進(jìn)建機(jī)公司大門起，就感受到了企業(yè)的生機(jī)和活力，現(xiàn)代化和信息化程度比較高，整體規(guī)劃和現(xiàn)代化的管理手段，以及朝氣蓬勃的員工隊伍和熱火朝天的生產(chǎn)場景，無不呈現(xiàn)了老國企“脫胎換骨”式的發(fā)展。二是從匯報中的數(shù)據(jù)看，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“爆炸式”增長，通過強(qiáng)化“6S”管理等手段，以銷定產(chǎn)，實施精細(xì)化管理，實現(xiàn)了建機(jī)公司發(fā)展上質(zhì)的飛躍，說明班子隊伍團(tuán)結(jié)務(wù)實，卓有成效。

    趙總指出，要認(rèn)真分析建機(jī)公司近兩年“爆炸式”增長的原因，總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。趙總對銷售工作提出了兩點意見：一是積極強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，推動主動營銷服務(wù)，提高營銷及服務(wù)質(zhì)量；二是要把產(chǎn)品覆蓋到集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)外的建筑市場，完善布局，把安徽建機(jī)產(chǎn)品與集團(tuán)主業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張緊密聯(lián)系在一起，走向全國，推向世界。

    在談到未來發(fā)展時，趙總強(qiáng)調(diào)，目前世界最大的建筑市場在中國，而中國未來城鎮(zhèn)化建設(shè)至少有40年周期，建筑機(jī)械市場至少也有40年時間。因此，建機(jī)公司下步工作：一是必須明確自身的戰(zhàn)略定位，建機(jī)公司作為集團(tuán)公司“相關(guān)多元化”的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)積極尋求集團(tuán)公司規(guī)劃方面的支持，盡快明確定位。二是要完善戰(zhàn)略規(guī)劃，審時度勢，與時俱進(jìn)，研究好自身的發(fā)展方向。三是要根據(jù)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，發(fā)揮集體智慧，細(xì)化分解并力爭超額完成階段指標(biāo)任務(wù)，體現(xiàn)建機(jī)公司在集團(tuán)跨越發(fā)展中的重要作用。四是要堅定信心，做大做強(qiáng)做優(yōu)，積極拓寬發(fā)展思路，針對缺少發(fā)展空間的現(xiàn)狀，謀求建設(shè)分廠或者合作發(fā)展，集團(tuán)也將給予高度重視和積極支持。五是要關(guān)心職工，在公平、合理的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)“三項制度”改革，不斷改善福利待遇，實現(xiàn)員工收入與企業(yè)效益同比例增長。