10月8日上午，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記胡運(yùn)成到集團(tuán)公司審計(jì)部、監(jiān)事會(huì)調(diào)研，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記李長(zhǎng)斌陪同調(diào)研。

    首先，胡董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了今年以來，審計(jì)部、監(jiān)事會(huì)辦事處、第一監(jiān)事會(huì)、第二監(jiān)事會(huì)部門工作開展情況和下一步工作打算；了解工作中的困難和問題，征求對(duì)重組工作的意見和建議。

    胡董事長(zhǎng)、李副董事長(zhǎng)對(duì)兩部門在人員少、任務(wù)重的情況下辛苦工作和取得的成績(jī)給予了充分肯定。就做好新形勢(shì)下的內(nèi)部審計(jì)及監(jiān)事會(huì)工作，胡董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：一是明確工作思路。指導(dǎo)思想要明確、定位要準(zhǔn)確、方法要?jiǎng)?chuàng)新、重點(diǎn)要突出、維護(hù)要真誠(chéng)，服務(wù)要熱心、監(jiān)督要到位；二是突出工作重點(diǎn)。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督審計(jì)工作。近期內(nèi)部監(jiān)督工作的重中之重是對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，要時(shí)時(shí)關(guān)注“BT”項(xiàng)目和重點(diǎn)合作項(xiàng)目的過程監(jiān)督；三是創(chuàng)新工作方式。監(jiān)事和審計(jì)監(jiān)督工作范圍的延伸要注意方式方法，合法還要注意合情，并在融合和創(chuàng)新方面下功夫；四是監(jiān)事會(huì)要增強(qiáng)監(jiān)督效果。各項(xiàng)工作要“有為才能有威”；五是要在提高自身素質(zhì)、制度完善等方面做好扎實(shí)有效工作，切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督成效。