10月24日，集團公司副總經理、總工程師戴良軍一行到安徽三建調研指導工作。集團公司總經理助理、工程管理部主任童宗勝、集團投資運營部主任李有貴及財務部主任朱元林等陪同調研。安徽三建公司黨委書記、董事長、總經理左登宏、副總經理劉順利、陸勤斌、李建成及經營公司領導班子和市場部全體人員參加了調研座談會。外地公司通過視頻系統(tǒng)會議參加。

座談會上，劉順利介紹了三建公司PPP項目運作情況，公司營銷團隊建設情況以及當前市場經營情況；陸勤斌、李建成等結合分管工作了交流發(fā)言；童宗勝、李有貴、朱元林等在會上就安徽三建下一步發(fā)展提出意見、建議；左登宏對集團戴總一行的蒞臨指導表示歡迎和感謝，就公司生產經營情況、下一步市場規(guī)劃、公司轉型升級以及PPP項目和基礎設施進展情況等行了匯報，同時要求與會人員要以此次調研會為契機，全力以赴，共克時艱，發(fā)揚“釘釘子”精神，瞄準目標，緊盯不放，力爭PPP業(yè)務在春節(jié)前有較大突破。

戴良軍充分肯定了安徽三建近年來取得的卓著成績，并對安徽三建下一步工作提出了幾點意見和要求。一是要做強做大房建業(yè)務;同時大力推進基礎設施建設板塊的發(fā)展；二是向業(yè)務高端及新型產業(yè)發(fā)展，積極拓展建筑工業(yè)化，盡快突破PPP、EPC等新型業(yè)務領域，努力形成“投資+施工”、“PPP+EPC”等業(yè)務發(fā)展新模式；三是隨著企業(yè)發(fā)展不斷壯大，要更加注重實體與資本經營的融合發(fā)展；四是加強經營團隊建設，樹立“一流人才做經營”理念；注重人才隊伍的匹配，尤其注意財經類、金融類人才的引進和儲備；注重經營前置；注重PPP、EPC等業(yè)務知識學習，注重經營機制體制靈活創(chuàng)新；五是加強與集團各部門信息互融、工作互動、資源優(yōu)配，增強整體市場競爭力。