在黨的十九大勝利閉幕之際，集團公司勞動競賽委員會根據(jù)集團公司三季度經(jīng)濟分析會精神，組織動員集團公司所屬各單位和廣大職工廣泛開展“乘十九大東風，決戰(zhàn)60天，全面完成年度目標任務”為主題的勞動競賽活動。目前，各單位勞動競賽委員會和工會緊密結合單位年度指標完成情況和項目施工生產(chǎn)實際，制定了公司層面或重點工程項目部的具體實施方案，召開勞動競賽動員會，利用公司及重點工程項目部宣傳陣地，懸掛提振人心、鼓舞士氣的標語口號，做到了賽前有方案、有目標、有動員，賽中有檢查、有考核、有評比，把競賽活動落到實處，掀起了大干熱潮。
    11月初，安徽二建召開“大干60天”勞動競賽動員會，公司黨政工領導及機關職能部門負責人、所屬各基層單位黨政一把手、公司在建20個自營項目負責人參加動員會，公司分別與基層分公司經(jīng)理、項目負責人簽署勞動競賽責任狀。待為期60天的勞動競賽活動結束后，進行兌現(xiàn)獎罰承諾。安徽水利廣泛開展以“決戰(zhàn)60天，大建設、大比武、大競賽，實現(xiàn)年度目標任務”為主題的勞動競賽活動，要求各單位根據(jù)在建重點項目建設情況，明確項目階段性建設目標，并進行任務分解，制定嚴格的獎懲措施，目前在建15個重點項目，以比工程進度、比工程質(zhì)量、比安全生產(chǎn)、比文明施工、比團隊素質(zhì)為競賽內(nèi)容，廣泛組織開展大建設、大搶工勞動競賽活動，確保工程項目保質(zhì)保量如期完成。安徽地產(chǎn)結合企業(yè)實際，有針對性地提出“比降負債，提效益；比抓管理，打基礎；比搶工期，保交付”為主要內(nèi)容的競賽活動，并分別明確責任部門及責任人。路橋集團所屬多個重點項目部響應公司號召，合安高速項目部、市政蓬萊路、石門路等道路改造項目立足自身實際特色，圍繞“乘十九大東風，決戰(zhàn)60天，為全面完成年度目標任務而奮斗”的目標，認真做好競賽的發(fā)動、部署和組織實施工作。

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