2月10日至11日，安徽建工集團三屆二次職代會暨2025年工作會議正式召開，黨委書記、董事長楊善斌出席會議，并參加第一代表團審議，聽取職工代表意見建議?？毓牲h委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、股份班子成員分別參加所在代表團審議。

審議中，與會代表圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)和部署安排，踴躍發(fā)言、積極獻(xiàn)策。楊善斌認(rèn)真聽取各位職工代表結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際提出的意見建議，現(xiàn)場氣氛熱烈。

在聽取代表們發(fā)言后，楊善斌指出，過去一年，集團黨委錨定省委省政府賦予的目標(biāo)定位，砥礪前行、克難奮進，交出了一份轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的高分答卷。成績的取得是集團上下苦干實干、團結(jié)拼搏的結(jié)果，也飽含各位代表的智慧和汗水。職工代表們認(rèn)真履責(zé)，為集團發(fā)展提出了很多中肯合理的意見建議，下一步要分類整理、認(rèn)真吸收，切實將意見建議轉(zhuǎn)化為具體工作舉措，推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化安徽篇章貢獻(xiàn)安徽建工力量。一是要全面加強市場開拓，充分發(fā)揮集團基座優(yōu)勢，持續(xù)推進“四大戰(zhàn)略布局”，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前站位，敢做善為，發(fā)揚釘釘子精神，著力提升全國市場占有率，提高品牌影響力。二是要繼續(xù)強化項目管理，持續(xù)推進項目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，不斷提高項目管理水平，實現(xiàn)降本增效。三是要持續(xù)加強技術(shù)創(chuàng)新，依托國家企業(yè)技術(shù)中心、集團高新技術(shù)研究院等高能級創(chuàng)新平臺，積極與高校合作開展專項課題組研究，加速科技成果轉(zhuǎn)化運用，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化發(fā)展。四是要加強干部人才培養(yǎng)使用，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，重用真抓實干、擔(dān)當(dāng)作為、認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部，進一步加大基層一線和優(yōu)秀年輕干部選拔使用力度，做好人才“引育留用”，提高人才使用效率。
會議期間，楊善斌還來到其他5個分團同與會代表們開展交流討論。