值國慶佳節(jié)和黨的二十大召開之際，10月1日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜深入安徽三建八公司承建的合肥市氣象監(jiān)測預(yù)警與科學(xué)研究中心（合肥氣象科技創(chuàng)新園）項目調(diào)研指導(dǎo)，安徽三建黨委書記、董事長何洪春陪同調(diào)研。

劉家靜一行深入施工現(xiàn)場，察看了項目建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)詢問了工期、質(zhì)量、安全、疫情防控等情況，對項目團(tuán)隊充分發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)給予充分肯定，在充分了解生產(chǎn)情況后在項目會議室組織召開了座談會。座談會上，何洪春就公司規(guī)模、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、企業(yè)品牌、成本管控、物資管理、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了匯報。劉家靜對安徽三建解決難題、化解風(fēng)險各方面工作取得的成效給予肯定，并在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)做好以下工作：一是要全面提升項目決算效率，制定詳細(xì)的計劃，目標(biāo)要明確，對策要精準(zhǔn)。二是統(tǒng)籌做好省內(nèi)、省外區(qū)域市場的開發(fā)，深度研判政策，注重資源整合，逐步擴(kuò)大區(qū)域市場占有率。三是對標(biāo)央企，找出差距，進(jìn)一步做強(qiáng)房建主業(yè)，不斷從資源、技術(shù)、管理模式、工藝、隊伍等方面提升項目管控能力。四是暢通人才晉升通道、打造職業(yè)化項目經(jīng)理模式，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，提升人才核心競爭力，為公司發(fā)展提供堅實人才支撐。五是做好安全生產(chǎn)、疫情防控工作，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。六是注重黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。

安徽三建相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及八公司主要負(fù)責(zé)同志參加上述調(diào)研活動。