過去五年，安徽交航公司收入、利潤等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長，注冊資本從2012年的1.2億元增加到目前的5.02億元，增長3.18倍；公司資產(chǎn)總規(guī)模幾年來增長超4倍，職工收入水平也不斷提高，2016年職工人均收入是五年前的近兩倍。過去五年是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破的五年，也是公司財(cái)務(wù)管理工作走上新臺(tái)階的五年。

建立健全財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)資產(chǎn)部是公司財(cái)務(wù)管理的職能部門，統(tǒng)一管理公司財(cái)務(wù)工作：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和管理，編制財(cái)務(wù)收支預(yù)、決算報(bào)告，參與擬定公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和管理辦法，編制和報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供各種財(cái)會(huì)信息。

五年來財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、提高質(zhì)量為目標(biāo)，逐步完善財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力為公司完成各項(xiàng)業(yè)工作任務(wù)做好財(cái)務(wù)保障。

五年來財(cái)務(wù)資產(chǎn)部組織制訂了《安徽省交通航務(wù)工程有限公司工程保函管理辦法》《安徽省交通航務(wù)工程有限公司應(yīng)收賬款管理暫行辦法》《安徽省交通航務(wù)工程有限公司項(xiàng)目資金管理辦法（2014版）》《安徽交航公司內(nèi)部結(jié)算細(xì)則》《安徽交航公司債權(quán)管理與考核辦法》《安徽省交通航務(wù)工程有限公司財(cái)務(wù)委派制管理辦法》等一系列規(guī)章制度，為規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整、及時(shí)，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，提供了制度的保障。

規(guī)范財(cái)務(wù)審批流程

為適應(yīng)現(xiàn)代管理的需求，規(guī)范機(jī)關(guān)差旅費(fèi)報(bào)銷、機(jī)關(guān)費(fèi)用報(bào)銷、機(jī)關(guān)借款及項(xiàng)目資金申請程序，提高申請和付款效率，推進(jìn)效能建設(shè)，借助于安徽建工集團(tuán)CES協(xié)同辦公系統(tǒng)信息化平臺(tái)，公司在財(cái)務(wù)管理方面先后架設(shè)了機(jī)關(guān)借款、差旅費(fèi)報(bào)銷、費(fèi)用報(bào)銷以及項(xiàng)目申請四個(gè)流程，并于2016年12月正式上線啟用。以上四種支付流程實(shí)行CES網(wǎng)上審批，自正式運(yùn)行以來所有款項(xiàng)的支付已全部通過CES網(wǎng)上審批，通過網(wǎng)上審批，避免了項(xiàng)目人員在公司和項(xiàng)目之間來回奔波，節(jié)約了成本，也提高了工作效率，至目前為止網(wǎng)上辦結(jié)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程近2300筆。

同時(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司制定的項(xiàng)目管理辦法進(jìn)行項(xiàng)目資金管理，即項(xiàng)目部必須編制項(xiàng)目整體、月度資金預(yù)算計(jì)劃；按照合同、資金計(jì)劃進(jìn)行資金結(jié)算，通過CES流程按照項(xiàng)目資金支付流程進(jìn)行網(wǎng)上審批，審批后再支付資金。

大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

2016年5月1日全面實(shí)行“營改增”。為了使公司職工深入了解、掌握關(guān)于“營改增”對建筑業(yè)帶來的影響以及如何應(yīng)對，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部邀請相關(guān)專家對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各分公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。通過培，職工對“營改增”工作有了更進(jìn)一步的了解，同時(shí)也掌握了許多實(shí)際工作中的操作方法，為公司的“營改增”工作平穩(wěn)過渡做好充分準(zhǔn)備，同時(shí)，為了使公司職工更好的掌握和實(shí)際操作，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部編印《安徽省交通航務(wù)工程有限公司“營改增”指南（試行版）》，取得良好效果。

積極推行項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部在按時(shí)按質(zhì)完成集團(tuán)及公司布置的相關(guān)工作的同時(shí)，定時(shí)對在崗會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部職員學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)知識，參加注冊會(huì)計(jì)師等考試，提高人員的業(yè)務(wù)理論知識，通過各種后續(xù)教育形式使財(cái)務(wù)人員能夠不斷更新知識，提高業(yè)務(wù)管理水平，有效化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

為加強(qiáng)對公司項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)和保證公司對項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的力度，2016年完成修訂項(xiàng)目會(huì)計(jì)委派制度并向新開工自營項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)人員委派，至目前已向淮北中湖、巢湖亞父路、沱澮河、蕭楊路等自營項(xiàng)目委派項(xiàng)目會(huì)計(jì)，同時(shí)向疏浚分公司也進(jìn)行會(huì)計(jì)委派，對全面強(qiáng)化項(xiàng)目部日常會(huì)計(jì)核算工作以及項(xiàng)目成本分析及管理起到了積極作用。

強(qiáng)化資金集中管理

公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司資金管理制度，積極支持和配合集團(tuán)公司做好資金集中管理工作；在做好交航公司營運(yùn)資金管理和資金計(jì)劃工作的同時(shí)，積極組織清欠債權(quán)、盤活沉淀資金、合理確定資金儲(chǔ)備，穩(wěn)健、高效地保證公司的資金營運(yùn)工作。資金運(yùn)營方面，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理，通過資金集中管理，通過資金加強(qiáng)對項(xiàng)目部的生產(chǎn)監(jiān)管，促使資金合理調(diào)配、促使施工項(xiàng)目利潤最大化。

增強(qiáng)融資授信能力

完成信貸資金的續(xù)貸及新增工作，積極聯(lián)系金融機(jī)構(gòu)擴(kuò)大公司的授信規(guī)模，根據(jù)公司實(shí)際對信貸資金的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，目前與公司合作的金融機(jī)構(gòu)已達(dá)十余家，授信額度較幾年前增長一倍，通過合理確定資金儲(chǔ)備，穩(wěn)健、高效地保證公司的資金營運(yùn)工作。

配合集團(tuán)上市工作

自2015年10月以來，財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷20多個(gè)月，600個(gè)日夜，在這期間公司財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)工作是常態(tài)，在他們的辛勤工作中，終于配合集團(tuán)完成整體上市的審計(jì)及評估等一系列工作。