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山西太原汾河項目部組織學習2011公司職代會工作報告
時間：2011-03-24
來源:汾河項目部
作者:姚良龍
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3月23日下午，太原汾河項目部項目經理邵佳主持召開項目部會議，學習公司一屆一次職代會上李總作的《堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效 推進做大做實做強 為將安徽交航建設成中部水運一流企業(yè)而努力奮斗》工作報告。會議就如何將李總工作報告的具體內容落實在項目部工作中展開討論，項目部全體人員參加了學習。
會上，首先由項目部辦公室主任吳標宣讀了李總的工作報告，項目部成員認真傾聽并不停地做著記錄。然后由邵經理詳細解釋工作報告中兩個重要的內容：一是，公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展“4411”規(guī)劃目標，既施工產值比2010年增長四倍達到25億元，利潤總額比2010年底翻4番超過3000萬元，將公司打造成安徽建工的“以色列”，確定公司在省內水運施工的龍頭地位，一舉成為中部一流水運施工綜合性企業(yè)。二是，公司的發(fā)展格局，即以水運工程為主、水利和市政工程為輔的“品”字形產業(yè)發(fā)展。兩者都是公司2011年工作的指導思想，有著必然的聯系。之后項目部成員展開討論，大家各抒己見，從李總的工作報告出發(fā)結合項目部實際情況提出許多意見和建議。
通過此次學習，項目部成員紛紛表示：在公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，進一步明確了自己在公司的定位，要做好本職工作，發(fā)揮潛能，為交航早日實現規(guī)劃目標而努力奮斗。
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