2月27日上午，國內(nèi)工程公司隆重召開了2008年職工大會，胡運成董事長、戴良軍副總經(jīng)理、集團公司工會胡愛紅主任應(yīng)邀參加了會議，集團兩位領(lǐng)導(dǎo)還分別在會上作了重要講話。

    會議首先對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評。測評之后，童總向大會作工作報告，他在簡要回顧2007年取得的成績、存在的問題的基礎(chǔ)上，對2008年工作作了七個方面的安排；會議還表彰了公司先進集體和個人，對“閃光獎”獲得者逐個進行了點評；獲先進集體的經(jīng)營管理部、大同項目部負責(zé)人分別在會上交流了經(jīng)驗；為了讓全體員工明確全年的工作目標(biāo)和責(zé)任，會上還宣讀了公司與集團公司簽訂的“兩書一狀”； 黨總書記陳月琴就如何進一步貫徹集團和國內(nèi)公司兩個會議的精神提出了具體要求。

    會上，集團公司董事長胡運成作了重要講話，他首先肯定了童總代表公司所作的報告，希望全體員工認真抓好各項工作的落實，同時，他提出了以下七個方面的要求：一是認真貫徹落實集團公司2008年工作會議精神，重點是分解并落實好集團公司下達給國內(nèi)公司的各項任務(wù)。二是認清形勢，總結(jié)經(jīng)驗，謀劃好未來。2008年機遇和挑戰(zhàn)并存，挑戰(zhàn)大于機遇，因此必須認真分析市場、研究政策，從而謀劃好工作。三是在集團公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是方向，決定向哪走怎么走的問題，國內(nèi)公司要在分析外部環(huán)境、內(nèi)部優(yōu)勢的基礎(chǔ)上制訂發(fā)展規(guī)劃。四是加大制度建設(shè)，完善工作流程，向管理要效益。要在遵守集團公司制度的同時，制訂符合自身特點、具有可操作性的制度和辦法。五是控制好風(fēng)險。要研究我們的短板，對外要在雙贏、誠信的基礎(chǔ)上進一步搞好合作，做好服務(wù)，做好監(jiān)控。六是加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。國內(nèi)公司黨建和文化建設(shè)有創(chuàng)意、有新意，希望保持下去。黨組織要圍繞中心、服務(wù)大局，千萬不要把黨的工作與行政工作做成了“兩張皮”。企業(yè)文化也包含了思想政治工作，柔性的文化建設(shè)好了，剛性的制度才能落實。七是打造學(xué)習(xí)型團隊，培養(yǎng)一批想干事、會干事、干成事且忠誠于企業(yè)的人才。忠誠有三個層面：首先對自己忠誠，即自己也要有目標(biāo)，在成就企業(yè)發(fā)展的同時自己也要有所發(fā)展；其次對主管要忠誠，也就是說下級服從上級、一級對一級負責(zé)；再就是對企業(yè)制度忠誠，即按規(guī)矩辦事，按制度管人。

    集團副總經(jīng)理戴良軍在會上發(fā)表了熱情洋溢的講話，他稱贊國內(nèi)公司這個團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力相當(dāng)強，特別有激情，每個同志都精神煥發(fā)，都很陽光，從幾個人到現(xiàn)在的二十幾個人，從8000萬到5個多億，四年來國內(nèi)公司呈幾何式發(fā)展，讓人感動，值得驕傲。何以如此，首先是因為有一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，這個班子思路敏捷、思想開放。其次是營造了一個良好的內(nèi)部環(huán)境。戴總在肯定國內(nèi)公司成績的同時，還非常詳細地為公司描繪了今后的發(fā)展方向，提出施工產(chǎn)品一定要與資本產(chǎn)品對接，才有更大發(fā)展空間，才能更快發(fā)展，希望多做高端產(chǎn)品，盡量做大項目。同時還希望更好地構(gòu)建公司發(fā)展環(huán)境，要求班子思想要更加解放，要有親和力、凝聚力，值得員工尊重，讓周圍的人愿意合作。戴總還表示，他會為國內(nèi)公司盡一份自己的責(zé)任，在大家的共同努力下把公司發(fā)展得好上加好。最后，戴總用“燃燒激情，放飛夢想”結(jié)束了他的講話。